西南公司召開(kāi)2026年專項(xiàng)工作會(huì)議
3月8日，西南公司召開(kāi)2026年專項(xiàng)工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)中國(guó)二十二冶2026年度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2025年工作成效，深刻剖析存在問(wèn)題與不足，安排部署2026年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工收心歸位、真抓實(shí)干，奮力奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”，確保“十五五”開(kāi)好局、起好步。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做了專項(xiàng)工作報(bào)告。公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記沈永龍出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理助理王銀龍主持會(huì)議。
會(huì)議指出，要深刻領(lǐng)會(huì)中國(guó)二十二冶專項(xiàng)工作會(huì)議精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司總體部署上來(lái)。西南公司全體干部職工要迅速收心歸位，以“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的精神狀態(tài)投入工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞中國(guó)二十二冶“效率效益提升年”主題主線，錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，全力推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
一是全力以赴打好市場(chǎng)開(kāi)拓攻堅(jiān)戰(zhàn)。?確定2026年是公司“市場(chǎng)開(kāi)拓元年”，必須把市場(chǎng)開(kāi)拓?cái)[在首要位置，要做到對(duì)上鏈接到位、管理到位、保障機(jī)制到位。全體員工要充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，竭盡全力拓市場(chǎng)，確保全年?duì)I收指標(biāo)剛性落地，為公司可持續(xù)發(fā)展積蓄動(dòng)能。
二是確保各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。對(duì)年度考核指標(biāo)，逐項(xiàng)分解、逐級(jí)壓實(shí)、逐月跟蹤。各部門(mén)、各項(xiàng)目部要確保各項(xiàng)任務(wù)可量化、可考核、可追溯。要強(qiáng)化過(guò)程管控，定期盤(pán)點(diǎn)進(jìn)度、分析偏差、及時(shí)糾偏，確保全年目標(biāo)不折不扣完成。
三是推動(dòng)管理再提升。?要聚焦項(xiàng)目履約、成本管控、質(zhì)量安全等重點(diǎn)領(lǐng)域，持續(xù)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。牢固樹(shù)立“質(zhì)量?jī)?yōu)先、轉(zhuǎn)化優(yōu)先、效益優(yōu)先”的鮮明導(dǎo)向，推動(dòng)各項(xiàng)工作走深走實(shí)。
四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。?要堅(jiān)持“實(shí)戰(zhàn)練兵”，對(duì)沒(méi)有項(xiàng)目工作經(jīng)歷的干部，要有計(jì)劃地安排到項(xiàng)目一線鍛煉。要健全完善考核激勵(lì)機(jī)制，形成人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。
五是堅(jiān)決守住風(fēng)險(xiǎn)底線。?要時(shí)刻繃緊風(fēng)險(xiǎn)防控這根弦，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。盯緊“關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)”，深入推進(jìn)“兩個(gè)領(lǐng)域”專項(xiàng)治理，要統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、資金鏈管理、法律合規(guī)等各類風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
公司助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；各項(xiàng)目部班子成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。
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