天潤公司召開2026年專項工作會議暨復工復產工作會議
2月27日，天潤公司召開2026年專項工作會議暨復工復產工作會議。深入貫徹落實中國二十二冶2026年工作會議精神與2026年復工復產專題會議精神，圍繞“效率效益提升年”主題主線，聚焦當前公司運營管理中的關鍵環(huán)節(jié)，進一步統(tǒng)一思想、明確方向、壓實責任，開創(chuàng)內涵式管理的新局面，為兩步走再轉型，提質增效啟新年奠定堅實基礎。公司黨委副書記、紀委書記曲建忠主持會議。
中國二十二冶副總工程師、天潤公司總經理、黨委副書記李寶山聚焦審計監(jiān)督、項目管理、機關作風、企業(yè)文化建設以及復工復產五個方面內容，對公司2026年工作任務進行再強調、再部署。一是高度重視審計工作，充分發(fā)揮“護航員”作用。項目部與審計部協同發(fā)力，同時規(guī)范招采合同管理。二是聚焦項目管理三大關鍵，全面提升運營質效。要強化創(chuàng)效盈利，樹立“算賬經營”與“大商務”理念，推進成本精益化管理，將責任成本貫穿項目全周期，嚴控管理費用，強化人員勞動生產率考核，實行“一項目一考核、一兌現”，健全“凡虧必審、凡虧必查”監(jiān)督機制。要堅決維護企業(yè)美譽度。加大越級上訪處罰力度，暢通內部投訴渠道，化解分供商矛盾，提升管理人員溝通能力，筑牢誠信防線。要強力壓降被訴案件發(fā)生，強化精細化管理，動態(tài)盤點資金、統(tǒng)籌付款，加快收尾結算，主動協商化解矛盾；強化證據意識，及時尋求法務支持。三是強化機關作風建設，提升管理服務效能。要牢固樹立“管理就是服務”的理念，服務一線，及時響應項目訴求；要加強系統(tǒng)建設，認真梳理各系統(tǒng)制度流程，強化過程管控；要強化效率提升，優(yōu)化審批流程，壓縮管理鏈條，提升工作效率，確保“事不過夜”；要優(yōu)化績效考核，實行機關部門量化與評價相結合的績效考核，求實干、抓實績、創(chuàng)實效，以實干作風推動效能提升。四是加強企業(yè)文化建設，凝心聚力全員奮進力量。五是全力抓實復工復產，打贏開局之戰(zhàn)。要提高站位強擔當，壓實復工復產責任。機關部門主動履職、協同聯動，做好資源統(tǒng)籌、政策指導與下沉督導；要分類施策推進，確保如期全面復工。落實材料供應和分包人員返崗，推動已復工項目達產達效、新開項目落地見效、收尾項目閉環(huán)收官，確保各項工作有序推進。
公司各分管領導就分管工作做了專項工作報告，審計部部長段云萍作審計工作案例分享。
冀公網安備 13020802000107號