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　　慈國強充分肯定上半年全體營銷戰線干部職工攻堅克難、開拓進取取得的階段性成果。他表示，市場營銷是支撐企業穩健經營、高質量發展的根基，面對復雜多變的市場環境，各單位營銷團隊積極走出去、跑市場，以飽滿奮進的精神狀態穩住經營基本盤，展現了昂揚向上的精神風貌。當前正處于營銷黃金期，各單位要搶抓機遇、主動出擊，把市場開拓各項舉措抓實抓細抓出成效。并對下半年營銷工作提出具體要求：

　　一是聚焦冶金主責主業，鞏固傳統優勢。冶金是二十二冶的立身之本，各單位要堅定信心、搶抓機遇，緊跟冶金市場回暖趨勢，深耕黑色冶金領域，持續鞏固核心市場份額，擦亮冶金建設專業品牌。二是搶抓海外市場機遇，打造新的增長極。海外業務是“十五五”規劃的重點增長極，各單位要高度重視中資出海項目，堅持內外市場雙向驅動，穩步擴大海外業務規模。三是緊盯大項目跟蹤落地，強化過程督導。聚焦非冶金大項目的跟蹤推進，堅持每周調度通報項目進展，全周期強化過程管控與督導落實。四是發揮工業項目傳統優勢，推動業務結構優化。充分發揮冶金專業人才和技術優勢，主動向礦山開發、新能源、電力、儲能等大型工業工程領域延伸拓展，不斷豐富業務矩陣。五是優化營銷機構布局，壓實項目經理責任。常態化開展三級營銷機構動態評估、資源優化調整，實現營銷資源精準投放、高效利用；同時強化項目經理的營銷責任，將營銷指標納入考核，形成長效機制。六是創新投融資與城市更新模式，搶抓窗口期機遇。各單位要創新合作模式，聚焦長三角、珠三角等重點區域，加快推進投融建項目落地見效。七是樹牢正確政績觀，務實推進營銷工作。始終堅持結果導向，做到中標一個、開工一個、形成產值一個，各級領導干部要帶頭跑市場，以高質量經營實績檢驗營銷工作成效。

　　會上，公司其他班子成員圍繞營銷工作提出了建議和要求；市場開發部匯報了2026年上半年營銷工作指標情況、營銷工作存在的問題、經濟形勢與市場政策分析以及下半年重點工作安排；兩家單位作交流分享，一家單位進行表態發言。期間，舉行了2026年上半年營銷頒獎儀式，路橋公司、金結公司、天潤公司、機電公司、江蘇公司作為開工額大、開工率高的單位獲得表彰 。

　　中國二十二冶助理級以上領導，機關各部門負責人，市場開發部全體人員、各二級單位經理、營銷業務分管領導、承擔營銷指標的其他公司領導，市場開發部、城市營銷公司、產業鏈營銷事業部負責人,各單位重點項目部項目經理（百戶、公司級大客戶等重點客戶的在建項目經理、直管項目部經理）共400余人通過現場及視頻方式參加會議。